洪旅集團召開2024年春節(jié)收心會
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欄目：公司新聞
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發(fā)布時間：2024-02-18
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2月18日，在集團總部召開春節(jié)團拜暨“開門紅”動員會后，洪旅集團迅速召開2024年收心會，傳達(dá)總部會議精神，部署2024年工作。
會上，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師楊鈞通報了春節(jié)期間經(jīng)營情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)對近期工作進(jìn)行了安排，黨委書記、董事長田科偉對當(dāng)前工作進(jìn)行了部署。
田科偉首先向春節(jié)期間堅守在工作一線的工作人員致以節(jié)日的問候。他指出，春節(jié)期間8天的成績單有亮點也有短板，只要正視問題，挖掘潛力，補齊短板，未來可期。一是要迅速從休息狀態(tài)轉(zhuǎn)入到為工作狀態(tài)；二是要迅速謀劃一季度營銷工作，更好實現(xiàn)首季“開門紅”，三是要迅速召開2024年度工作會暨改革動員會，簽定2024年度目標(biāo)責(zé)任狀，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，壓實責(zé)任。
他強調(diào)，2024年是轉(zhuǎn)型發(fā)展的一年，要將做酒店思維轉(zhuǎn)型為做線路產(chǎn)品思維，將投資、建設(shè)思維轉(zhuǎn)型為運營思維，將被動等客轉(zhuǎn)型為主動營銷推廣，利用新媒體等多種方式，以營銷為龍頭，解決思維不活、營銷不強、品牌不響的問題，切實貫徹落實總部“經(jīng)營為王”的要求。2024年是改革發(fā)展的一年，集團將推進(jìn)組織架構(gòu)改革、薪酬改革、績效考核改革，實現(xiàn)瘦身健體，體現(xiàn)多勞多得、獎優(yōu)罰劣的運營思路。2024年是高質(zhì)量發(fā)展的一年，要進(jìn)行運營單元改革，化小經(jīng)營單元，通過及時獎勵等改革措施，調(diào)動廣大員工工作積極性；要花大力氣推進(jìn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，品牌化運營，體系化建設(shè)；要丟掉歷史包袱，積極化解歷史遺留問題，確保企業(yè)輕裝上陣。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子、中層副職以上人員，各二級領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
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